郑锅股份2018年上半年工作总结大会成功举办
7月28日，郑锅股份召开以“蓄势而发，怒放2018”为主题的2018年上半年工作总结暨下半年工作部署大会，董事长兼总裁崔红旗、全体中高层管理人员、各部门负责人及代表出席此次会议。
本次会议董事长兼总裁崔红旗宣布集团管理架构及人事任命。他指出，今后将把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到普通岗位上去，把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来，要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部导向及标准。
资深运营总监兼总工程师能江岭总结郑锅股份上半年工作，今年以来，集团的销售业绩、利润、业务规模、合同质量等较去年同期相比得到跨越式大幅度提升，业务链不断完善丰富，同时随着集团业务结构不断改进，在优化海外国际化管理体制的提振下，海外业绩放量增长，国际影响力稳步提升。
会议中各职能部门进行工作汇报，全面回顾总结了2018年上半年各项工作，深刻分析新时期集团发展面临的新形势与新要求，梳理总结经营管理中的亮点与不足，并对下半年集团工作规划进行部署落实，各部门要全面擂响战鼓，相互高效协作，攻坚克难，确保高质量完成集团2018年各项经营管理工作指标。
销售总监崔鹏飞表示，2018年上半年集团销售工作斩获佳绩，离不开集团各部门给予销售的支持帮助，对各部门支持表示衷心感谢，并就2018年上半年集团销售工作中存在的不足进行深度剖析，表示今后将逐步攻破销售历史难题，推动集团销售业务蓬勃发展，为突破年度销售目标而拼尽全力。
EPC余热炉事业部总工程师白周方作为事业部代表进行简要工作汇报，并表示下半年将继续围绕投标、设计院交流、业主技术交流等方面深度开展工作，争取为集团各事业部2018年销售目标的完成做出贡献。
质量副总监尹贵保进行质量汇报总结，2018年上半年完成ISO9001换证等一系列质量体系建设工作，切实保证了集团各环节生产质量，今后将进一步确保质量保证体系贯穿于工作、产品实现全过程中，为集团产品高质量生产提供有力支撑，助推生产向更高质量发展，争创行业最优水平。
总裁助理兼电子商务部部长郭颜敏表示，接下来将紧跟集团战略部署，持续推进电子商务中心创新发展，同时推动集团大数据中心、信息化与信息安全中心等项目的落地实施，助力郑锅在电子商务和信息化应用方面成为锅炉行业的领军标杆型企业。
总裁助理兼销售管理服务办公室主任常月表示，今后将继续做好服务销售工作，消除风险隐患，建立起完整“监管链条”，从源头上把控风险，保证集团长期稳健发展。
人力资源部部长杨华表示，为了实现人才的结构升级,今后将大力引进及招聘高素质、高层次人才，坚持发展有能力、有担当人才战略，持续加强人才队伍建设，构筑人才高地。
2018年是郑锅股份的关键年，集团新总部郑锅产业园新项目开工建设，将推动产业规模迈上新台阶，迎来新的增长机遇，在新的时期集团进一步规范化发展，全体郑锅人要充分挖掘自身潜力，打破僵化思维，在管理、技术等方面勇于担当、锐意创新，突破阶段性目标。
